Executive Business Coaching

Business Transformation & Change

Kern der Leistung ist Coaching und Sparring bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung eines Transformations- oder Veränderungs-Prozesses.

Ebenso erfolgsentscheidend wie die sorgfältige Abstimmung eines Projektes mit Ihren Werten, Ihrer Kultur und auch Ihrer “Change-Historie” ist auch die handwerkliche Qualität und Durchführung der Projektarbeit. Zur notwendigen Erfahrung gehört auch eine besondere Empathie für Ihre Organisation, die jeweiligen Eigentümerstrukturen, die Führungsmannschaft, die unterschiedlichen Teams oder Abteilungen sowie auch die Gegebenheiten des Marktes.

Themen des Coachings und der Unterstützung können die aktuelle Standortbestimmung Ihres Unternehmens sein, vom Strategy-Check, einer SOWT-Analyse, den mehr oder weniger offensichtlichen Handlungsfeldern oder den Anforderungen Ihrer Stakeholder (Kunden, Mitarbeiter, Inhaber, Zulieferer, ..), Effizienzverbesserungen, dem Set-up der Veränderungsmaßnahmen, bis hin zum Sicherstellen der Maßnahmenumsetzung.

Je nach Bedarf an externem Know-how ist die Unterstützung durch Business Coaching, klassischen Beratungsleistungen oder in seltenen Fällen auch durch Interimsmanagement möglich.

Unterstützung bei Transformations- oder Veränderungs-Prozessen:

• Entwerfen, Planen und Begleiten von Veränderungsprozessen (Vision, Ziele, Strategische Planung, Transformations- und Changeprozesse, Umsetzung!). Initiieren und gestalten der Veränderung “aus der Zukunft”, zum Beispiel mit der Herangehensweise und Methodek der Theory U nach MIT-Professor Otto Scharmer.
• Zukunftswerkstatt, Real-Time-Strategic-change-Conference/RTSC, Evolution Café, Open Space, erlebnisorientierte Methoden/Activity-based Counseling – aus einem profunden Methodenbaukasten stellen wir das jeweils erfolgversprechendste und zum Kliententeam passende Workshopkonzept zusammen.
• Gestalten und Optimieren von Geschäftsprozessen, Einführung oder Optimieren eines Prozessmanagement Systems.
• Durchführung einer Commercial Due Diligence, bei Unternehmensverkäufen, Beteiligungen, Unternehmensnachfolgen, zur Standortbestimmung.
• Leadership Transition als Team- oder Organisationsentwicklungsmaßnahme, wenn viele Führungskräfte gleichzeitig betroffen sind.
• Veränderungen bei Aufgaben, Rollen, Kompetenzen und Verantwortung im Führungskreis und den Teams.
• Gestalten von Organisationen und Strukturen, z. B. Gestaltung gemeinsam genutzter “Shared-Services-Einheiten” oder Einführen von Projektmanagement.
• Arbeit mit den Werten und der Firmenkultur.
• Vorbereiten, Treffen und Absichern komplexer Entscheidungen.
• Abstimmen und Steuern von Kommunikationsmaßnahmen zur Absicherung der Ziele des Veränderungsprozesses.
• Koordination von quantitativen Erhebungen bei Mitarbeitern oder Kundenzielgruppen (Zufriedenheit, Kauf- und Nutzungsverhalten, Status der Zusammenarbeit).

Leadership Transition oder „100-Tage-Coaching“

Leadership Transition (dt. Führungswechsel) bedeutet den Prozess, eine neue Führungsrolle erfolgreich auszufüllen. Dabei kann es sich um folgende Situationen handeln:

• das “erste Mal”, die Übernahme einer Führungsaufgabe,
• Aufstieg in der Führungshierarchie,
• Wechsel des funktionalen Bereichs, bis hin zum
• Wechsel des Unternehmens und damit vielleicht verbunden auch der Branche.

Zunächst sehr positiv erlebt und oft mit einem Karrieresprung verbunden, handelt es sich hierbei jedoch um eine hoch stressbelastete Situation. Veränderungen von Anforderungen und Erwartungen, Perspektiven, Kultur, Strukturen und Strategien, erfordern die Entwicklung neuer Kompetenzen, Beziehungen und Sichtweisen.

Es gilt, persönliche und professionelle Perspektiven zu überprüfen und sich aktiv der neuen Rolle zu be-mächtigen.

Ziele des Transition Coaching:

• in kurzer Zeit erfolgreich die neue Funktion auszufüllen,
• den Übergang zeitlich und strategisch effektiv zu gestalten,
• Fallen und Fehler zu vermeiden,
• die fachliche Leistung gekonnt mit der Teamführung zu verbinden.

Transition Coaching – Bewährtes Vorgehen:

Die Bezeichnung 100-Tage-Coaching wird oft exemplarisch verwendet, dabei sind 100 Tage in der Regel zu kurz, um eine neue Rolle voll auszufüllen.

Idealerweise umfasst das Coaching den Zeitraum von ca. 6 Monaten – angefangen von der Vorbereitungsphase vor offiziellem Stellenantritt (ca. ein bis zwei Monate vorher) über die ersten drei Monate bis hin zur Stabilisierung, Planung weiterer Maßnahmen und einer Auswertung/Reflexion nach zwei bis drei Monaten. Neben gezielten Einzelcoachings ermöglichen flankierende ½ bis 1-tägige Teamworkshops eine effektive Funktionsübernahme.

Die Schwerpunkte des Transition Coachings sind individuell: Ein Sanierer muss völlig andere Schwerpunkte setzen als ein Manager, der eine Einheit übernimmt, die sich in einer nachhaltigen Erfolgsphase befindet. Vor allem ist der Coachingprozeß eng verzahnt mit den unternehmerischen Zielen und den jeweils relevanten Businessthemen. Der betriebliche Nutzen steht immer mit im Fokus.

Letzlich geht es nicht nur um einen Karrieresprung, auch das Unternehmen hat handfeste Ergebnisinteressen, die Mitarbeiter achten sehr auf die neue Richtung und Handschrift und auch im Team der Führungskollegen tut sich etwas. Alle beschäftigt die Frage: „Wird es der/dem Neuen gelingen?“

Neuer Job, neue Chancen, neue Herausforderungen – mit dem richtigen Transition Coaching kann die Umstellung für alle Beteiligten erfolgreich gelingen.

Führungscoaching

Das zentrale Anliegen von Führungskräften, das zu einer Inanspruchnahme von Coaching führt, ist überwiegend der Wunsch, in schwierigen oder gar blockierenden beruflichen Situationen wieder entscheidungsfähig zu werden, die Effektivität der eigenen Handlungen zu verbessern und das eigene Potenzial, das des eigenen Verantwortungsbereiches sowie das der Mitabeiter bestmöglichst zu verwirklichen.

Auch hier mischen sich meist fachliche Themen mit persönlichen:

• Zielsetzung und Arbeitsplanung
  (Vision, Aufgabe, Strategische Planung, Organisationsplanung)
• Operativer Erfolg
  (Arbeitseinteilung und -abläufe, Ressourcen, Leistungsmessung und -steuerung, Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung)
• Erfolgreiche Führung von Menschen
  (die Mannschaftsaufstellung, Zielvereinbarungsprozesse, Delegationspraxis, Mitarbeiterbeurteilungen und Potenzialschätzungen, Konfliktgespräche, Feedbackkultur, Führung von High Potentials, mit dem Team gewinnen)
• Entscheidungen und Problemlösungen
  (Methoden der Problemerkennung und -lösung, selbst und im Team, Probleme mit der Leistung einzelner Mitarbeiter, erfolgreiche Umsetzung)
• Umgang mit Macht und Verantwortung
  – warum führe ich?
• Führung und Work-life-balance
  Verantwortungsvoller Umgang mit der eigenen Ressource

Manches dieser Themen läßt sich hervorragend im Leitungskreis und mit der eigenen Führungskraft betrachten und erörtern – manches jedoch besser mit einem externen, unabhängigen Gegenüber. Neben fachlichen Inputs ist es daher mindestens ebenso wichtig, Ihnen ein unabhängiger, klarer und verlässlicher Sparringspartner zu sein.

Um eine nachhaltige Veränderungen in Ihrem Sinne zu ermöglichen, empfiehlt sich eine Begleitung über einen längeren Zeitraum, beispielsweise sechs Monate oder ein Jahr.
Nach einem gegenseitigen Kennenlerntermin empfehle ich Ihnen ein individuell auf Sie und Ihre Ziele zugeschneidertes Setting, das wir gemeinsam abstimmen: Oft eine Kombination aus tageweisen Retreats in einer unterstützenden Umgebung, Treffen in Ihrem Arbeitsumfeld oder unseren Räumen, Treffen in der Natur und regelmäßige Telefon- oder Skypetermine. Spontane Telefoncoachings, wenn es gerade mal einen externen, neutralen Impuls benötigt, sind immer möglich.

Teams erfolgreich fördern

Das Ziel ist das Lernen und Wachsen auf Teamebene. Wie im Profifußball reicht es nicht aus, die besten Stars des Marktes einzukaufen. Aus den individuellen Spitzenleistungen muss eine Spitzen-Team-Leistung werden, ohne dass der einzelne dadurch an Potenzial verliert, sondern sogar über sich hinauswächst.

Von jedem Teammitglied werden einerseits selbständige Entscheidungen und andererseits Konsensbereitschaft abverlangt. In einem Spitzenteam fließen die individuellen Stärken der einzelnen Mitglieder vollumfänglich ein, Schwächen werden ausgeglichen und es entstehen befruchtende Kombinationen.

Die praktischen Kenntnisse summieren sich, Wissensgebiete der Spezialisten ergänzen sich, ähnliche Erfahrungen stimulieren sich, emotionale Belastungen gleicht die Gruppe aus.   Schöne heile Welt?  Nein, erreichbar und auch notwendig für nachhaltigen Erfolg von Team und Organisation!

Das Ziel ist es, dem Team zu einer höheren Entwicklungsstufe zu verhelfen. Entwickelte Teams sind leistungsfähiger und können besser …

• die Aufgaben- & Rollenteilung sowie Spielregeln anerkennen und entwicklen,
• kommunizieren, sich gegenseitig inspirieren, streiten und sich finden,
• zu gemeinsamen Entscheidungen gelangen,
• sich selber organisieren,
• Einseitigkeiten ausgleichen, sich gegenseitig bei Abwesenheiten vertreten.

Was bringt ein Teamcoaching?

Es hilft dem Team, sich als geeinter Organismus flexibel auf neue Herausforderungen einzustellen. Ein hoher Grad an kollektiver Intelligenz im Team bringt zweifachen Nutzen:

• Ökonomischer Gewinn – das Team wird leistungsfähiger
• Teamgeist – das Klima ist konstruktiver.

Solche Powerteams sind mehr als die „Summe ihrer Mitglieder“, sie behalten das gemeinsame Ziel und das Befinden der Teammitglieder gleichzeitig im Fokus.

Bewährtes Vorgehen:

Seien es Verbesserungen hinsichtlich Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit, Klima, Spielregeln oder die Realisierung neuer Produktivitäts- oder Performance Ziele, Konfliktlösungen, organisatorische Änderungen oder auch Team-Neugründungen – das Thema stammt in der Regel vom Auftraggeber, der einen Leistungsanspruch an das Team formuliert. Die Gruppe wird in die Klärung einbezogen, so dass eine gemeinsames Verständnis über das Ziel des Teamcoachings und den Weg dahin entsteht.

Die Teilnehmer sind ein ganzes real zusammenarbeitendes Team mit ihrem Leiter, oder es sind mehrere Teamleiter, die darauf angewiesen sind, dass alle mit ihren Gruppen dieselbe Strategie verfolgen.

Teamcoaching ist eine zielgerichtete Fördermaßnahme und umfasst gezielte Teamentwicklung, Konfliktmoderation und Rollenklärung. Manchmal reicht ein Workshop für die gemeinsame Ausrichtung aus, manchmal sind mehrere Termine effektiver, in denen der Coach das Team als Entwicklungsförderer bei Problemlösungen und Veränderungen begleitet.

Das Arbeiten mit Methoden wie dem DISG-Persönlichkeitsprofil oder dem Graves-Value-Modellkann dabei sehr unterstützend sein, die jeweiligen Stärken und Begrenzungen oder die gelebten Werte im Team zu erkennen und gemeinsam zu entwickeln. Hochleistungsteams leben von wertschätzenden, regelmäßigen Feedbacks und gemeinsamem Wachsen und dies geht nur bei vertrauensvoller Offenheit und Selbstreflektion.

Für Teamcoachings braucht es nicht unbedingt einen Wald oder Klettergarten, auch wenn dies durchaus Spass macht. Teamentwicklung geschieht ebenso effektiv “close-to-job”, mit den für Sie wichtigen Themen, seien dies Fertigungsabläufe, Entwicklungsprozesse, Rechnungsprüfung, Vertrieb, Strategieentwicklung oder jede andere Teamleistung. Anhand Ihrer fachlichen und persönlichen Themen, guter Moderation und unterstützt durch innovative, handlungsorientierte Teamaufgaben kommen wir schnell zu den relevanten Hebeln für die Teamleistung und den stimmigen nächsten Schritten.